4月10—11日，公司举办生产计划编制软件实操暨生产管理培训会，同步开展生产管理制度集中宣贯与重大事故隐患专项培训，以“一训三学”模式，为公司2026年施工生产高质量推进赋能蓄力。公司副总经理饶文举出席开班式并作动员讲话。

　　培训指出，强化计划管理、规范制度执行、严守安全底线，是保障项目高效推进、实现年度目标的核心抓手。培训要求，一要提高站位抓学习，充分认识数字化计划管理、制度刚性执行、隐患排查治理的重要意义，把培训作为补短板、强弱项、提能力的重要契机。二要端正态度学到位，沉下心、钻进去，吃透软件操作、制度条款、隐患标准，做到学懂弄通、熟练掌握。三要学以致用重转化，把学习成果带回项目、用到现场，全面推广生产计划编制工具，严格落实生产管理制度，常态化抓好重大事故隐患排查整治，真正实现以科学计划引领施工、以规范管理提升效能、以严密防控守住安全。

　　本次培训设置现场考核检验学习成效。培训由公司项目管理部牵头组织、安徽G4231项目承办，各在建项目的生产副经理、生产技术部门负责人及核心业务骨干参加培训交流。