2月11日，公司召开2025年度运营质量分析会。公司党委书记、执行董事周军，党委副书记、总经理李百富出席会议并讲话。会议由公司副总经理罗涛主持。

　　周军强调，一是强化标后预算管理，树牢标后预算红线意识，多措并举挖潜增效，努力实现既定经营目标；二是强化项目筹谋管理，做实做细项目筹谋，加强过程纠偏，确保项目筹谋执行落地；三是强化在建项目管控，科学组织施工，动态开展资源配置，有效降低施工成本；四是强化完工项目管理，做好完工项目管控和考核，提升完工项目管理质效；五是强化复盘总结，查摆项目管理不足和漏洞，循序渐进积累经验、提升项目管理水平。

　　李百富强调，一是重视项目合规管理，把好关键环节，强化全链条合规；二是重视项目筹谋管理，加强项目前期筹谋，及时开展筹谋纠偏；三是重视房建项目管理，做实房建预算工作，加强分包队伍培育，提升房建经营质效；四是重视项目成本管控，坚持完不成标后即是亏损理念，抓实抓牢成本，力争实现逾额收益；五是重视完工项目管理，明确收入、成本目标，实现降本增效。

　　会上，公司副总经理罗涛和总会计师张立增结合分管业务对项目下一步经营管理工作提出了具体管控要求。经营管理部和项目管理部通报了公司2025年度生产经营、物资设备等管理情况，并对项目经营创效、内控管理等提出了改进建议。会议同时选取重点在建项目进行了交流发言。

　　公司领导、副总师、总部相关部门负责人、项目经理、项目书记参会。